tempat baru, suasana baru dan kebiasaan baru pula

dah hampir 3 minggu ku pindah dari manggarai ke daerah cimanggis  depok.
dan sekarang ku juga punya tempat, suasana dan kebiasaan yg baru pula.
dpt kamar yg lbh luas "masih tetap berdua ma puput"
suasana lingkungan yg baru pula dan kebiasaan yg baru dg rutinitas ku yg baru lagi pula karena ku sekarang butuh waktu hampir 2 - 3 jam tuk nuju tempat kerja.
semua yg INDAH itu butuh PERJUANGAN nak ^_^
#cemungud cemungud eeeaaaa :D
ku berusaha menjalani ini semua dengan enjoy jadi tak gitu capek ku rasanya
ini adalah kenyataan yg kudu ku jalani
karena hidup ini masih panjang dan banyak "LUBANGnya"
jadi kudu ATI - ATI jangan pek salah JALAN
yeeeeeeeeeeeeeee :)

berbagi itu indah

meski terkadang ku merasa seperti dimanfaatkan oleh mereka yg ada didekat ku sekarang

tp, ku selalu berfikir positif, kalo ini semua bisa buat ku belajar lebih paham lagi

ku pikir Tuhan tunjukkan caranya sendiri untuk membimbing umatNya

mungkin dengan cara ku "berbagi" itu bisa buat ku "pintar"

dan ku pahami benar karakter tiap orang yg deket dengan ku

mereka sangatlah berbeda tp, ku beruntung dan merasa bersyukur karena Tuhan telah pertemukan aku dengan mereka semua

terima kasih karena kalian semua sekarang ku mengerti bahawa "berbagi itu indah" :)

IE MATRIX
			I        F      E
			Kuat (3,0 - 4,0)	Sedang (2,0 - 2,99)	Lemah (1,0 - 1,99)
		4.0	3	2	1
E        F          E			I	II	III
	Tinggi        (3,0 - 4, 0)
		3.0	IV	V	VI
	Sedang      (2,0-2, 99)
		2.0	VII	VIII	IX
	Rendah       (1,0 - 1, 99)
		1.0
			"Jadi, Waterford Wedgwood masuk dalam sel I dan IV hal ini menggambarkan keadaan yg tumbuh dan membangun  dengan menerapkan stratgi yg intensif (penetrasi pasar, pengembangan pasar & pengembangan produk)"

MATRIKS SPACE

TABEL MATRIKS SPACE
Kekuatan Finansial (FS)											Rating
Return on investment											1
Leverage											1
Liquidity											1
Working Capital											5
Cash Flow											1
											9
Keunggulan Kompetitif (CA)
Product Quality											-1
Product life cycle											-3
Technological know - now											-5
Control over suppliers & distributor											-
Costumer Loyality											-2
Competition's capacity utilization											-2
Market Share											-3
											-16
Stabilitas Lingkungan (ES)
Technological changes											-5
Rate of inflation											-6
Demand variability											-
Price range of competing products											-
Barriers to entry											-
Competitive pressure											-1
Price elasticity of demand											-
Ease of exit from market											-
Risk involved in business											-3
											-15
Kekuatan Industri (IS)
Growth potential											3
Profit potential											2
Financial stability											1
Technological know-how											2
Resource utilization											2
Ease of entry into market											6
Productivity, capacity utilization											4
											20

SPACE MATRIX

KONSERFATIF

FS

AGRESIF

6+

5+

4+

3+

2+

CA

1+

IS

-6

-5

-4

-3

-2

-1

0

1+

2+

3+

4+

5+

6+

-1

(0,19 ;-1,95)

-2

-3

-4

-5

-6

DEFENSIF

ES

COMPETITIF

"Jadi, Waterford Wedgwood merupakan industri yg lumayan mampu bersaing di industri pengrajin barang - barang mewah (kristal) yg tidak stabil"

SWOT

SWOT MATRIX
		STRENGTHS - S		WEAKNESSES - W
		1	Pendistribusian produk-produknya yg multisaluran	1	Kinerja keuangan yg menurun setiap tahunnya (Membengkaknya biaya produksi)
		2	Kredibilitas atas tradisi dan kualiatas produk - produknya yg masih tetap terjamin dan terjaga dari dulu sampai sekarang (brand image yg kuat)	2	Strategi pemasaran yg kurang maksimal  (periklanan yg masih tradisional)
		3	Mempunyai jenis produk  yg lebih bervarian atas produk- produknya (kontemporer dan produk baru)	3	Sebagian besar produk - produknya masih diproduksi dengan cara yg tradisional (secara manual/ tenaga manusia)
OPPORTUNITIES - O		SO - STRATEGIES		WO - STRATEGIES
1	Tersedianya tempat/lahan baru untuk memproduksi produk - produknya dengan biaya produksi yg lebih murah (negara - negara di Asia )	-	Perluasan pasar pada wilayah yg belum dijangkau dengan meningkatkan pula jumlah saluran pendistribusian atas produk yg dijual (S1,O1,O2)	-	Perluasan lini produk dengan harga produksi yg lebih murah tanpa mengurangi kualitas produk itu sendiri menggunakan peralatan - peralatan produksi yg lebih modern (W1,W3,O1,O2)
2	Tumbuhnya permintaan atas barang - barang mewah (kristal)  di pasar baru	-	Memperluas jaringan pemasaran yg lebih menarik dengan media periklanan melalui teknologiteknologi yg lebih modern (S2,S3,O3)	-	Memperluas jaringan pemasaran yg lebih menarik dengan media periklanan melalui teknologi yg mudah dan tepat sasaran Inovasi-inovasi produk yg lebih up to date mengikuti perkembangan jaman  (W2,O3)
3	Permintaan atas desain - desain produk yg baru /modern mengikuti perkembangan jaman	-	Inovasi-inovasi produk yg lebih up to date mengikuti perkembangan jaman tanpa meninggalkan kualitas dan tradisi (S3,O3)
THREATS - T		ST - STRATEGIES		WT - STRATEGIES
1	Masuknya para pesaing dari produsen baru yg memiliki biaya produksi yg lebih rendah	-	Inovasi-inovasi produk yg lebih up to date mengikuti perkembangan jaman tanpa meninggalkan kualitas dan tradisi  dengan meningkatkan pula jumlah saluran pendistribusian atas produk yg dijual (S1,S2,S3,T1)	-	Melakukan revolusi industri yg bertujuan  untuk menekan biaya produksi dan memaksimalkan  hasil produksi dengan kualitas yg sama (W1,W3,T1)
				-	Memperluas jaringan pemasaran yg lebih menarik dengan media periklanan melalui teknologi yg lebih modern (W2,T1)

CPM

COMPETITIVE PROFILE MATRIX (CPM)
NO	KEY SUCCESS FACTOR	WEIGHT	WATERFORD WEDGWOOD		STEUBEN		BACCARAT
			RATING	SCOR	RATING	SCOR	RATING	SCOR
1	Advertising	0.20	0	0.00	0	0.00	0	0.00
2	Product Quality	0.10	4	0.40	3	0.30	3	0.30
3	Price Competition	0.10	0	0.00	0	0.00	0	0.00
4	Management	0.10	3	0.30	2	0.20	2	0.20
5	Financial Position	0.15	2	0.30	2	0.30	3	0.45
6	Costumer Loyality	0.10	4	0.40	2	0.20	2	0.20
7	Global Expansion	0.20	3	0.60	2	0.40	2	0.40
8	Market Share	0.05	3	0.15	2	0.10	2	0.10
TOTAL		1.00		2.15		1.50		1.65
Note : Rating value are us follow ; 1 = major weaknesses, 2 = minor weaknesses, 3 = minor strengthes,   4 = major strengthes
Bisnis Waterford Wedgwood berada pada posisi yang paling unggul dibanding 2 pesaingnya, posisi kedua disusul dengan Baccara lalu Steuben berada di posisi terakhir.